เมื่อก่อตั้งธุรกิจขึ้นมาได้คนเดียว นับว่าเก่ง
แต่การจะนำพาธุรกิจก้าวเดินต่อไปนั้น
คนสร้างทีมได้ เก่งกว่า
การสร้างทีมที่ง่ายที่สุดคือ
หาคนมาเสริมในส่วนที่เราขาดจริงๆ
จำเป็นจริงๆ
พร้อมๆกับประเมินธุรกิจของตัวเองไปด้วย
ว่าควรมีทีมเพิ่มหรือไม่ต้อง ตรงนี้สำคัญมาก
ประสบการณ์ในการทำงานในองค์กรเอกชนของผม
ทำให้ผมได้เรียนรู้ประสบการณ์ตรง
ว่า การจ้างคนสุ่มสี่สุ่มห้าเสี่ยงตายหมู่เอาง่ายๆ
หรือ องค์กรขาดทุนซ้ำซาก
ลำพังยอดขายของบริษัทก็ลำบากอยู่แล้วครับ
แล้วยังเอาคนที่ไม่จำเป็นมาเพิ่มภาระอีก
ลองนึกภาพสิครับว่าหนักแค่ไหน
ถ้าเจ้าของเก่ง หรือ ฝ่ายบริหารเก่ง
คุณต้องทำยอดขาย หรือรายได้ให้ได้ตามเป้า
เพื่อมารองรับกับการจ้างคนไม่จำเป็นหรือไม่มีประสิทธิภาพ
การบริหารคนสำคัญมาก
ตอนนี้มันก็อยู่กับฝ่ายบริหารจัดการแล้ว
จะนำทีมไปในทิศทางไหน
คนที่มี คนที่เพิ่มมา ก็ต้องสร้างคนให้มีประสิทธิภาพ
อย่างน้อยเราก็ต้องฝึกหัด หรือ กระตุ้น
พวกเขาทำงานให้มันคุ้มกับเงินเดือน
ไม่อย่างนั้น ทีมมีปัญหาแน่ครับ